キャリア形成のためのプログラム｢能力開発・活用主義人事制度｣

　当社の人事制度は、能力開発・人材活用主義人事に基づく｢役割等級制度｣です。
　この人事制度は、「期待される等級や役職の定義の明示」と「昇格・降格・役割の変更のルールの明示」をもって社員の能力と意欲を高め、従業員満足を図ることを目的としています。そのため、職務を遂行する上で必要な「役割」を基準に区分した「役割等級」を定め、その役割等級に必要な能力レベルを明示しています。また、｢目標による管理｣により人事評価が実施され、各自の目標は上司と本人との面接で決定し、その達成度も面接を通じて合意の上で判定、その結果が昇給・昇格・昇進の基準になっています。その面接の際には強い点(ストロング･ポイント)・育成点などの指導があり、次の目標設定に活かしていきます。
　このように、当社の人事制度は、評価・育成・処遇がトータルシステムとして連動することにより、社員の意欲・能力の向上と生涯を通してのキャリア形成のためのプログラムと位置づけています。

人事理念

　荒井建設は企業としてお客様へ提供する技術・サービスをより質の高いものに昇華し、現状より高い「生産性の向上」を目標として、
　1.働く社員の能力を開拓し、活躍の場を広げるための「人材育成」
　2.生産性の向上に貢献した社員への「公正な処遇」
この2つの考えを人事制度理念としています。

　これは同時に「お客様へより良い結果を出すことで、信頼が深まる」「地域社会への貢献」「社内の財務的利益を向上し、社員へ還元することで満足度を上げる」ことを意味します。

荒井建設の人材育成

　会社が期待する仕事ができる人材、仕事を改善できる人材、新たな仕事を開発できる人材を「専門分野の講義」「研修」「教材の購入」など全社を挙げて積極的に取り組み、一人一人の新たな能力を開拓・育みます。

荒井建設の公正な処遇

　スキルアップした社員は「会社が期待できる仕事ができる人材」としてその価値をオープンに評価され、賃金をはじめ手当賞与・地位・職位など、その価値に見合う処遇を行います。

役割等級制度の概念図

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人事面接の流れ

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